“关店潮”这个致命的字眼大众已经见怪不怪了，传统鞋王百丽，一季度零售网点减少167家，保持每天3家的关店速度，达芙妮相关报道也不在少数。更让人的是曾经的服装大王美特斯邦威，仅今年上半年，净亏损达到了6019.08万元，年度亏损超一亿元，3年时间关闭1500余店。
而在2009年、2010年，美特斯邦威创始人周成建还曾两次登上中国内地服装业首富。2016年上半年，全国传统服装行业受冲击巨大，10个品牌关店超过10000家店。
大家着变了，赶紧着手转型，试图打破传统的经营模式。在这个传统服装行业史无前例的寒潮，活下去就意味着一切。但就在这时，大家才猛然发现，身边一个品牌正在大踏步的前进，不光每月保持100家店的扩张速度，今年前三个季度营收过百亿，坐稳国内“一哥”的宝座。
海澜之家创始人周建平是江苏江阴人，他原本是开馆的，在1988年承包了镇上的毛纺厂后，改行做服装。
2002年，周建平到日本考察时，受到日本服装品牌的。不论是丰富的品类、平民化的价格、梦见钞票量贩式的购买方式，都给他留下了深刻的印象。
而真正让海澜之家保持生长的，是其先进的运作模式!绝大部分服装品牌都是自己做产品设计，委托代工厂进行生产，再和经销商以及加盟商一起搭建销售渠道。但海澜之家完全不同，基本不设计产品,绝大部分产品都是从全国数百上千家供应商那里赊账订货而来。
所有的产品，由供应商自己设计生产产品。反正采购的钱没付，你要是做出来的东西太丑卖不掉，结算就要拖得很漫长。就是说，海澜之家只负责卖衣服，销量压力反而是供应商更大!