公元961年，宋太祖赵匡胤在与石守信等大将喝酒时，几句话就解除了他们的，让军队牢牢的把控皇权手里，这就是著名的杯酒释。
一千多年后，南方的一家鞋业公司上演了同样的一幕，收回了由代理商控制的18个省级分公司，由公司统一经营。
手工作坊起家，不足百元的女鞋，却能在达芙妮、百丽等鞋企一片之际，一年销售2800万双，销售额50亿的成绩，并且每年都以惊人的速度增长。
上世纪十年代，南方出现了制鞋热潮，一个个手工作坊应声而起，其中就有陈光敏的制鞋手工作坊，但跟很多手工作坊一样，在众多作坊中没什么名气。
但陈光敏是个有野心的人，既然要做就要做大，于是在1996年，创办了浙江康凤鞋业有限公司，也就是后来的大东鞋业。
虽然大东鞋业有自己的研发生产团队，在全国开了不少分公司，但销量还是很难上去，再加上2012年前后，整个鞋类市场情况不佳，陈光敏急需解决方法。
当时中国鞋类市场有两种销售模式：一是以康奈、奥康为代表的批发零售的“连锁专卖模式”；一是以意尔康、蜘蛛王为代表的终端专卖网店模式。
但这两种模式都不适合大东，因为大东的鞋便宜，如果按这两种模式来，零售价不知道得涨到哪去，大东离倒闭就不远了。
这就有了大东“杯酒释”的故事，2012年6月份，把当时已经设立、原来由代理商掌控的18个省级分公司，全部“自营”，改为由公司控股。
赵匡胤当时的解决办法是一边，一边给将领们送去良田，以示安慰，但慢慢削弱了将领们的意志。
比如，某个省的代理商分公司，折价2000万元，自营后，这2000万元占49%股份，大东公司总部控股、占51%股份，这个分公司以后的资金投入、鞋款铺货全部由总部负责;最重要的是，即使分公司亏损，总部也会每年以代理商原先2000万元的10%作为“最低收益”，而如果分公司盈利，代理商则按49%比例分红。
这种解决方法让代理商欣然接受，就算连亏十年，自己也亏不了本，开店不亏本的事去哪找。很多人好奇，大东这么干，不怕赔惨吗？
陈光敏举了个例子，如果一双女鞋的成本价是50元，公司给省级代理商的价格为70元，代理商再给经销商的批发价就会达100元，那么，再加上其他，经销商的零售价就要到300元。现在公司直接铺货给各个专卖店，每双鞋子卖180元就行。如果说以前一个专卖店一个月只能卖6万元，联营后就可能卖到16万元。
同样的款式，肯定是价格低的卖得好。创哥在大东天猫旗舰店看了一下，价格最低的鞋只有29块钱，价格最高的鞋也仅269元。
大东的规模肯定不能与耐克李宁这样的公司比较，但大东的联营店有别人没有的优势，那就是超快回款。
以前的专卖店都是一个月或者一个季度，甚至半年回款一次，但现在每天回款。店里每天卖的钱必须当天或者第二天就要打到公司的账户，公司一个月跟店里结算一次。
打个比方说，如果是1亿元的资金，一年周转两三次，可以做两三亿元的生意；一年周转五六次，就可以做五六亿元的生意了。
对于库存这个问题，每个品牌都很难解决，因为当年当季因为各种问题，总有一些产品卖不出去，低价卖，要么赚的少，要么赔本，很多商家总留着希望来年再买，可来年真的能买出去吗？
库存不仅压货，更是在压钱。在大东就没有这个库存这个问题，正常价格卖不出去，那就打折，要是打折还卖不出去，那就送给顾客，买一送一没人要，那就直接免费送。
陈光敏的想法是，库存会占用资金，存放太久的鞋子会发生氧化，卖相不好，即便是亏本买出，也能省下一大笔仓储管理费。
大东有一支数百人的买手设计团队，分布在国内国外，能第一时间发现时尚品牌的动向，进而研发出自己的产品。
大东虽然很少请代言人，但也很会请代言人，2008年，大东请的代言人是大S，当时正是大S发红之际。现在请的代言人是angel baby，光参加的综艺《奔跑吧》就有数十亿的流量。
大东这样的价格，边摊可以卖，小店面也可以卖，但大东偏偏开了高大上的专卖店，明星+专卖店，成功的塑造出大东鞋的高端形象，这也从另一个角度满足底层女性的心，虽然价格低，也可以穿品牌鞋。
大东的目标市场是一二线，但实际上卖的最好的是二三四线，但不论在哪，大东的店面选址是有秘诀的。
第二种是达芙妮，鞋柜等品牌的旁边，大东一点也不在乎自己的客户被其他品牌吸引走，买低价鞋的人在买高价鞋时会考虑，但买高价鞋的人在买低价鞋的时候不会考虑。这也是大东蹭流量、引流的一种方式。
大东的尺码不标准，厂家用得制作标准比同行标准大一码到一码半，所以大家买的时候要注意。最好去实体店试过。
星期天，和闺蜜去逛街，买了一双大东女鞋，穿了不到两个小时，磨脚，后脚跟直接被磨的出血，不能走，遂去退货。结果：不能退，退不了，退不成的。
大东鞋除了少部分是真皮材质外，其他均是PU皮材质，材料价格低，导致成本低，但也导致舒适度下降。
拼多多靠价格低廉快速崛起，但现在也在把控品质。在人民生活水平不断提高的今天，不仅追求价格，更加追求品质。
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